紅豆股份發布人事變更公告，董事王昌輝出任紅豆股份總經理。“80后大學生接任紅豆股份總經理”新聞在網上迅速刷屏。
紅豆股份為何要選一名80后大學生接任總經理?作為一家上市公司的總經理，王昌輝如何回應公眾關切?帶著疑問，記者電話采訪了王昌輝。
王昌輝19年前入職紅豆，在紅豆“憑業績和能力說話”的用人機制下，王昌輝從一線銷售員一路干到科長、銷售經理、廠長、連鎖總監、紅豆童裝有限公司總經理、紅豆股份總經理。善于學習，敢于創新，豐富的一線銷售實戰經驗，洞察消費者的市場駕馭能力，是王昌輝履歷留給記者的第一印象。
就任總經理后，王昌輝充滿信心地表示，“將堅定不移地按照‘三自六化績效年’的總體部署，以績效提升為總抓手，做優產品，做深市場，做強渠道，帶領紅豆股份在新起點上再出發，新目標上再奮進，用優異業績回報股東和廣大投資者的熱切期待!”
為何有堅定的信心?我的信心首先來自于紅豆股份多年的健康穩健發展。王昌輝說，近年來紅豆股份積極以“進化”為重點推進全面發展，推進“自主創新、自主品牌、自主資本”的“三自發展”理念，深入貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化”。在制度體系保障上，多年探索實踐的“紅豆模式”，更是引領紅豆股份持續發展的“定海神針”。我的信心還來自于前任領導團隊在運營、人才、信息化等方面打下的堅實基礎，為發展賽道儲備了動能。王昌輝說，男裝行業機會巨大，我們要緊跟趨勢加速進化，找到品牌差異化定位，借助新技術加速進化，“用互聯網思維把傳統行業再做一遍”。
上任后怎么干?營銷作為王昌輝的長項，一直牢牢把握兩手抓，一手抓用戶，一手抓爆品?；诩t豆股份目前的品牌定位，王昌輝表示：“下階段主要是以用戶為中心去考慮問題，基于用戶去做產品研發、渠道開發、營銷推廣，在價值鏈的各個環節中去強化用戶鏈接。”抓爆品的關鍵是基于用戶需求的品類研發，爆品自帶流量、自帶傳播力，有效提升門店的成交轉化和復購。
同時，聚焦配稱，提升組織活力。王昌輝說，經過多年的積累，紅豆股份在渠道、人才等方面儲備了大量資源，明確品牌差異化優勢，以數據指導經營，聚焦區域，開展聚焦配稱，發揮團隊力量，集中優勢兵力打殲滅戰，助力業績快速提升。
無論前浪后浪，紅豆股份都在乘風破浪，砥礪前行!王昌輝表示， 公司整體發展上，公司仍將持續堅持“重點發展紅豆男裝連鎖專賣業務，加速實施智慧化建設，推動公司向‘智慧創造運營’經營模式轉型”的發展戰略，致力于成為男裝行業領軍型企業，推進紅豆股份發展行穩致遠。
紅豆股份為何要選一名80后大學生接任總經理?作為一家上市公司的總經理，王昌輝如何回應公眾關切?帶著疑問，記者電話采訪了王昌輝。
王昌輝19年前入職紅豆，在紅豆“憑業績和能力說話”的用人機制下，王昌輝從一線銷售員一路干到科長、銷售經理、廠長、連鎖總監、紅豆童裝有限公司總經理、紅豆股份總經理。善于學習，敢于創新，豐富的一線銷售實戰經驗，洞察消費者的市場駕馭能力，是王昌輝履歷留給記者的第一印象。
就任總經理后，王昌輝充滿信心地表示，“將堅定不移地按照‘三自六化績效年’的總體部署，以績效提升為總抓手，做優產品，做深市場，做強渠道，帶領紅豆股份在新起點上再出發，新目標上再奮進，用優異業績回報股東和廣大投資者的熱切期待!”
為何有堅定的信心?我的信心首先來自于紅豆股份多年的健康穩健發展。王昌輝說，近年來紅豆股份積極以“進化”為重點推進全面發展，推進“自主創新、自主品牌、自主資本”的“三自發展”理念，深入貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化”。在制度體系保障上，多年探索實踐的“紅豆模式”，更是引領紅豆股份持續發展的“定海神針”。我的信心還來自于前任領導團隊在運營、人才、信息化等方面打下的堅實基礎，為發展賽道儲備了動能。王昌輝說，男裝行業機會巨大，我們要緊跟趨勢加速進化，找到品牌差異化定位，借助新技術加速進化，“用互聯網思維把傳統行業再做一遍”。
上任后怎么干?營銷作為王昌輝的長項，一直牢牢把握兩手抓，一手抓用戶，一手抓爆品?；诩t豆股份目前的品牌定位，王昌輝表示：“下階段主要是以用戶為中心去考慮問題，基于用戶去做產品研發、渠道開發、營銷推廣，在價值鏈的各個環節中去強化用戶鏈接。”抓爆品的關鍵是基于用戶需求的品類研發，爆品自帶流量、自帶傳播力，有效提升門店的成交轉化和復購。
同時，聚焦配稱，提升組織活力。王昌輝說，經過多年的積累，紅豆股份在渠道、人才等方面儲備了大量資源，明確品牌差異化優勢，以數據指導經營，聚焦區域，開展聚焦配稱，發揮團隊力量，集中優勢兵力打殲滅戰，助力業績快速提升。
無論前浪后浪，紅豆股份都在乘風破浪，砥礪前行!王昌輝表示， 公司整體發展上，公司仍將持續堅持“重點發展紅豆男裝連鎖專賣業務，加速實施智慧化建設，推動公司向‘智慧創造運營’經營模式轉型”的發展戰略，致力于成為男裝行業領軍型企業，推進紅豆股份發展行穩致遠。
